Evoluzione del ruolo del CFO
Il ruolo della funzione AFC, e in particolare quello dei CFO, si è evoluto rapidamente con l’ascesa dell’impresa digitale. Il compito tradizionale di questa funzione era tutelare le risorse dell’azienda, curandone con precisione i registri contabili e proteggendola dai rischi finanziari. Oggi il suo ruolo si è ampliato: l’Ufficio finanziario deve fornire informazioni strategiche e indicazioni a sostegno del processo decisionale in tutti gli ambiti funzionali e commerciali di una società, giocando così una parte fondamentale nella definizione della strategia aziendale.
Cosa contribuisce a trasformarne il ruolo?
Secondo un articolo pubblicato su Forbes nel 2013, da un sondaggio rivolto ai CFO delle Fortune 1000 è emerso che l’81 percento di loro ritiene di essere considerato dall’azienda per cui lavora un partner strategico e di essere coinvolto nel processo decisionale di alto livello come mai prima. Secondo un’indagine di EY del 2016, le forze che contribuiscono a trasformare il ruolo dei CFO sono quattro:
- Il digitale – i leader finanziari devono approfondire le proprie conoscenze in materia di digitale, tecnologie smart e sistemi di analisi dei dati sofisticati;
- I dati – l’elaborazione di dati e l’utilizzo di sistemi avanzati di analisi è una competenza sempre più importante per qualsiasi funzione AFC;
- Rischi e incertezza – la gestione del rischio è una capacità che i leader finanziari devono avere a disposizione e le cui finalità non si limitano alla tradizionale tutela dai rischi, ma includono anche i rischi strategici per la pianificazione aziendale;
- Controllo e regolamentazione degli stakeholder – i CFO hanno sempre più responsabilità in merito al rispetto dei principi etici dell’azienda e all’orientamento del processo decisionale a sostegno degli scopi organizzativi.
L’analisi dei dati sta trasformando l’Area Finance da una funzione che analizza il passato, come nel caso della contabilità, a una che definisce il futuro, ad esempio fornendo informazioni strategiche. Quasi il 60 percento dei CFO ritiene che in futuro l’elaborazione e l’analisi avanzata dei dati sarà una competenza fondamentale del loro dipartimento, per garantire il flusso dell’intelligence aziendale e delle informazioni gestionali. Man mano che il loro ruolo si amplia sempre più, i CFO hanno ottime possibilità di diventare una forza motrice che favorisca l’adozione dell’analisi dei dati: non solo in ambito finanziario, ma in tutta l’impresa.
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