Sicurezza sul lavoro: come intervenire al meglio? – parte 2

La scorsa puntata abbiamo incominciato a parlare di come gestire la sicurezza sul lavoro e che, per farlo al meglio, occorreva intervenire su quattro livelli.

Dopo aver parlato del primo, passiamo oggi a parlare degli altri tre.

Livello 2: Migliorare la comunicazione tra le funzioni aziendali che gestiscono la sicurezza sul lavoro

La comunicazione e l’interazione tra i soggetti coinvolti nei processi deve essere favorita dall’azienda in modo da facilitare e incentivare le attività quotidiane. Lo può fare per esempio predisponendo:

• L’invio automatico notifiche
• Un calendario adempimenti
• Un sistema di gestione documentale

Livello 3: Migliorare la gestione dei processi interni diminuendo attività ripetitive e/o manuali

A questo livello, tutte le fasi del processo devono essere organizzate dall’azienda per assicurazione la diminuzione delle attività manuali e di quelle ripetitive, che possono portare più facilmente ad errori umani, ritardi e/o disallineamenti.

Livello 4: Tutela della salute e della sicurezza di lavoratori e visitatori

Per gestire al meglio il tema della sicurezza sul lavoro implica prevedere, valutare e predisporre le misure atte a proteggere tutte le persone che hanno accesso al perimetro aziendale. Tale gestione richiede una visione complessiva delle diverse aree aziendali :

• Controllo consegna e uso DPI: per vagliare l’idoneità e l’effettivo utilizzo dei dispositivi di protezione
• Controlli a campione: analisi di laboratorio, (alcohol/drug test) e prevenzione furti
• Controllo degli accessi: che significa limitare l’ingresso alle aree aziendali solo al personale qualificato.

Vantaggi

Gestire la sicurezza secondo i 4 livelli appena enunciati può sembrare difficile, ma porta dei vantaggi concreti:

• Diminuisce il carico fiscale
• Evita pesanti sanzioni
• Previene malattie professionali ed infortuni

Il processo di tutela della salute e della sicurezza sul luogo di lavoro necessita che tutti gli attori coinvolti dispongano delle necessarie informazioni per la corretta ed efficace gestione dei processi interni e possano contare su un supporto tecnologico che consenta loro di reagire in modo dinamico ai cambiamenti strutturali che dovessero eventualmente essere necessari.