Nel mondo dinamico e mutevole della moda, l’importanza della logistica non può essere sottovalutata. È un elemento essenziale che garantisce che i marchi e i brand del settore siano in grado di affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.
Secondo il rapporto “The State of Fashion 2023” , di Business of Fashion e McKinsey, l’adattabilità e la flessibilità della catena di approvvigionamento sono fondamentali per rimanere competitivi. Lo studio esplora i principali temi che plasmano l’economia della moda e sottolinea come i brand del mondo fashion devono imparare a navigare nell’incertezza attraverso cambiamenti nei modelli di consumo, strategie di distribuzione e marketing digitale, nonché approcci alla produzione.
La catena di approvvigionamento agile.
Il rapporto McKinsey pone come condizione per il nuovo periodo di ripresa del mercato l’introduzione di fattori di maggior flessibilità oltre ad una necessaria rivisitazione delle strategie di approvvigionamento dei materiali e dei manufatti esistenti.
Nell’industria della moda, l’abilità di rispondere rapidamente alle nuove tendenze e ai cambiamenti delle preferenze dei consumatori è cruciale.
Secondo la ricerca il 55% delle aziende del settore moda afferma che l’agilità nella catena di approvvigionamento è un fattore chiave per la loro competitività.
La gestione efficiente delle materie prime, dei componenti e dei materiali consente alle aziende di ridurre i tempi di produzione del 20% e di rispondere prontamente alla domanda dei consumatori.
La precisione nella distribuzione.
Le aziende del fashion devono coordinare attentamente la gestione del magazzino, l’imballaggio, la preparazione degli ordini e la spedizione, assicurandosi che i prodotti arrivino ai clienti nel minor tempo possibile. L’utilizzo di sistemi di gestione degli stock avanzati può ridurre gli errori di spedizione fino al 25% e migliorare l’esperienza complessiva del cliente.
Le vendite di abbigliamento online sono in costante crescita le aziende devono gestire l’approvvigionamento dei punti vendita fisici, garantendo che i prodotti siano disponibili nei negozi al momento giusto e nelle giuste quantità. Allo stesso tempo, devono gestire anche l’inventario online, coordinando gli stock virtuali con quelli fisici.
Oggi le aspettative dei consumatori sulle tempistiche delle spedizioni stanno diventando sempre più alte. I clienti vogliono ricevere i loro ordini il prima possibile, anche a costo di pagare di più per una consegna in giornata o più veloce. Ecco che diventa fondamentale una gestione assolutamente ottimale della logistica per far partire il prima possibile gli ordini ricevuti.
La moda va di pari passo con la logistica.
Da queste riflessioni emerge che nel mondo della moda dove stili, tendenze e preferenze dei consumatori cambiano rapidamente, la logistica svolge un ruolo cruciale per garantire la connessione e la velocità necessarie per rimanere competitivi.
Il settore fashion richiede una logistica efficiente per gestire in modo fluido l’intero ciclo di approvvigionamento, produzione e distribuzione, al fine di soddisfare le aspettative dei clienti e restare competitivi sul mercato.
Molte aziende specialmente nell’ambito del fast fashion devono il loro posizionamento tra le star del mercato alla capacità di gestione di una supply chain integrata con i processi aziendali.
Questo implica la condivisione di informazioni in tempo reale tra fornitori, produttori, distributori e rivenditori, consentendo una migliore pianificazione e coordinamento delle attività.
Inoltre, l’implementazione di tecnologie avanzate, come il monitoraggio in tempo reale e l’automazione dei processi, può migliorare la visibilità e la trasparenza lungo tutta la supply chain, consentendo un flusso più rapido e affidabile di informazioni e merci.
Produzione e Supply Chain a prova di futuro.
L’innovazione è stata e continua ad essere uno dei fattori determinanti nel successo del settore della moda e del fashion.
Come è possibile monitorare in maniera intelligente il traffico di merci in entrata e in uscita, migliorare la qualità e la velocità, combattere frodi e contraffazioni?
Una possibile soluzione sembra essere quella di una gestione della logistica integrata con la supply chain.
La gestione integrata della catena di approvvigionamento prevede l’utilizzo di un sistema centralizzato per le attività logistiche e di trasporto di un’azienda, al fine di facilitare la collaborazione, migliorare l’efficienza e risparmiare sui costi. Questo approccio porta a flussi di attività più snelli e all’implementazione di best practice di settore nelle funzioni chiave della catena di fornitura.
Tecnologie in grado di portare i processi principali di una logistica smart in ottica data-driven consentono di andare oltre i limiti attuali di scarsità preventiva di pianificazione, per affrontare sfide più o meno prevedibili.
Se l’obiettivo resta quello di velocizzare i trasporti, ottimizzare la catena di approvvigionamento, anche a favore di un minor impatto ambientale, viene da sé che altri traguardi, contingenti all’uso di piattaforme che si “parlano” nella loro complessità, portano a rafforzare la fidelizzazione dei fornitori e dei clienti, ad accrescere la customer retention, fino a creare nuovi modelli di business.
Come creare un sistema di logistica integrata con la supply chain?
Attraverso l’utilizzo di un sistema software appositamente studiato per il settore del Fashion.
Il mercato oggi offre infatti soluzioni studiate anche per settori molto specifici, per cui esistono soluzioni appositamente dedicate ai Retailers, ma anche sistemi software studiati su misura delle esigenze delle aziende di produzione che operano a monte del sistema fashion.
Riflessioni
È innegabile che una corretta gestione della catena logistica e degli approvvigionamenti rappresenti una delle chiavi del successo nel settore.
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