Eine Geschichte
von über 30 Jahren
Fangen wir von vorne an…
smeup: eine Geschäftsrealität, die aus der Bündelung von Fachwissen, technischem Können
und Erfahrung der beteiligten Gesellschaften resultiert, welche gemeinsam darauf abzielen,
Unternehmen, die integrierte, flexible, skalierbare und wachstumsfreundliche Informationssysteme aufbauen möchten, die notwendige Hilfe und Unterstützung zu garantieren.
…Schritt für Schritt
sind wir mit den Unternehmen zusammengewachsen, die uns weiterhin jeden Tag auswählen.
Geburt.
1980er - 2000er
Ins Leben gerufen wurden Smea und Query in der zweiten Hälfte der 1980er Jahre: Unternehmen, die von Menschen gegründet wurden, welche von viel Leidenschaft und einem Hauch Bewusstlosigkeit geprägt waren. Es gab nur wenige von uns, die über begrenzte Ressourcen verfügen, sich aber auf besonders ausgeprägten Fähigkeiten in Bezug auf Geschäftsprozesse und technologische Instrumente verlassen konnten.
Unternehmen bitten uns um Abdeckung, Anwendungstiefe und Nähe sowie um Unterstützung bei der Erarbeitung Ihrer ersten Realisierungs- und Umsetzungsschritte im Ausland. Im Laufe der Jahre, in denen wir Seite an Seite mit unseren Kunden gearbeitet haben, haben wir Kenntnisse in verschiedenen Bereichen erworben und können sowohl Software- als auch Infrastrukturanwendungen und Lösungen entwickeln, die nationale und internationale Anwendungen ergänzen bzw. eine Alternative dazu darstellen können.
Zusammenarbeit und Konsolidierung.
1990er
Im Laufe der Zeit beschließen Smea und Query, auf der gleichen Entwicklungsplattform zusammenzukommen und sich in einem gemeinsamen Labor zusammenzuschließen. Sie wachsen weiter und festigen ihre Position auf dem Referenzmarkt: dem italienischen KMU. Eine Reihe von Entwicklungen in der IKT-Welt, darunter das Internet, der Personal Computer und Grafikdesign, deuten auf große Veränderungen hin.
Die vorgeschlagenen Anwendungen werden weiterentwickelt und konsolidiert. Auf der anderen Seite nimmt die Anwendungsabdeckung zu, während sich Schnittstellen und Integrationssysteme mit der Fabrik und anderen Plattformen weiter entfalten. Das Wachstum erfolgt auch über externe Kanäle: die ersten Akquisitionen ermöglichen es uns, das Geschäft auszubauen, neue Märkten zu erkunden und neue Bereiche wie etwa Infrastrukturen und Systeme einzubeziehen.
Ein brandneues Projekt.
2010er
Nach einer 15-jährigen Zusammenarbeit, in der wir Werte, Produkte und ein Labo geteilt haben, haben wir uns schließlich entschlossen, unsere beiden Unternehmen unter einem Dach zu vereinen: SME UP S.p.A., was eine natürliche Entwicklung, sowie den Beginn eines neuen Projekts darstellt.
Innerhalb von 6 Jahren haben wir die Anzahl der Mitarbeiter und den Umsatz verdoppelt
Aggregation.
Heute
Wir entschließen, auf diesem Weg weiterzumachen, der darauf abzielt, Intelligenz zusammenzuschließen. Akquisitionen erstrecken sich sowohl auf territorialer als auch auf dem Wettkampfniveau. Neben der Territorialnähe konzentriert sich Aufmerksamkeit auf Anwendungslösungen für bestimmte Sektoren und Fähigkeiten in IT-Architekturen.
Die Herausforderung wird sich durch die Umsetzung eines Industrieplans verwirklichen, der das Unternehmen zu einem Umsatz von 100 Millionen führen wird, und zwar durch Maßnahmen im Einklang mit der Vision: Bündelung von Intelligenz zur Verbesserung der
Know-How und typischen Unternehmensprozessen einer Firma und deren Mitarbeitenden, die sich durch Nutzung der Potenziale von Technologien ergeben.
Jahr für Jahr…
wichtige Momente, die das Wachstum unseres Unternehmens mitgestalten haben
Wir sind im Laufe der letzten Jahre sowohl an Größe als auch an Umsatz gewachsen und wollen den gleichen Weg beschreiten. Wir beabsichtigen, ein harmonisches Wachstum anzustreben, das unsere ursprüngliche Natur nicht verzerrt.
Wir glauben an Menschen, die sich für unsere Realität interessieren: Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Unser Ziel ist es, weiterhin Verbindungen zu schaffen, die mithilfe der im gesamten Gebiet verbreiteten “Intelligenzen” Wert hervorbringen.
Wir vertrauen auf die Delegation sowie auf die Fähigkeit der Menschen, Verantwortung zu übernehmen und wertvolle Beiträge zu leisten.
Innovation und Ausbildung
Produkte sind funktionsfähig, erweisen sich jedoch als
unzureichend für die Umsetzung der digitalen Transformation: derzeit müssen wir in Ausbildung investieren, da der strategische Hebel, welcher – im wahrsten Sinne des Wortes – Innovation auslösen kann, in der Kenntnis der Prozesse liegt.
Wir streben eine zunehmend vollständige Integration von Sozial-, Umwelt- und Governance-Faktoren an. Das Unternehmen wird Energie in die Förderung des Wohlbefindens seiner Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz, die Verringerung der Umweltauswirkungen, die Steigerung der Kundenzufriedenheit und die Stärkung der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gebiete investieren, in denen es tätig ist.
